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        信息公开

        中国有色金属建设股份有限公司2022年度社会责任报告

        来源:中色股份    发布日期:2023-5-25

        一、综述

        中国有色金属建设股份有限公司(简称中色股份或公司,英文缩写NFC1983年经国务院批准成立。1997416日进行资产重组,剥离优质资产改制组建中色股份,并在深圳证券交易所挂牌上市(证券代码:000758),控股母公司为中国大型中央企业中国有色矿业集团有限公司(简称中国有色集团)。

        中色股份作为国内最早“走出去”的企业之一,在40年发展历程中,坚守“发展企业,关爱员工,践行社会责任,为股东创造新价值,努力追求员工、企业、社会与自然环境的和谐”的企业宗旨,发扬“胸怀理想、敢为人先、诚实守信、实干苦干”的企业精神,秉承“真诚合作,诚实守信;相互理解,相互信任;互惠互利,合作共赢”的发展理念,积极践行“防治污染,节能降耗,消除隐患,关爱生命;对项目终身负责,让业主满意”的质量安全环保可持续发展观。

        公司以国际工程承包和有色金属矿产资源开发为主业,深耕细作海外市场,足迹遍及哈萨克斯坦、俄罗斯、吉尔吉斯斯坦、蒙古、印度尼西亚、印度、希腊、刚果(金)、赞比亚、墨西哥、越南、老挝等50多个国家和地区,在“一带一路”沿线20多个国家和地区积极投身国际产能合作,投资或承建了一批具有国际影响力的政府间合作项目、标志性典范工程和世界级工程项目,创造了多个国家的多个“第一”,极大促进了项目所在国工业、经济和社会发展,在项目所在国享有极高的知名度,使“NFC”成为国际有色金属行业美誉度很高的知名品牌。

        公司继续入选2022年度ENR“全球最大250家国际承包商”榜单,排名第173位;继续获评2022年度对外承包商会对外承包工程企业AAA级信用企业。工程管理方面,“南方铝30万吨/年电解铝项目”获得中国有色金属工业优质工程和国家优质工程奖;科技成果方面,“复杂难处理铜钴矿高效开发关键技术与产业化”获中国有色金属工业科技进步一等奖;“油田注水用低压星形传动隔膜泵项目”列入国资委“重大基础装备创新联合体”项目。成员企业中,中色锌业荣获“全国和谐劳动关系创建示范企业”称号,中色白矿荣获“赤峰市五一劳动奖状”。

        二、2022年社会责任履行情况

        2022年,中色股份认真贯彻国务院国资委和中国有色集团的各项工作部署,认真落实证监会等主管部门关于上市公司规范运作的有关要求,推动公司高质量发展,积极履行社会责任。

        (一)坚持规范运行,保护股东和债权人权益

        公司严格按照《公司法》、《证券法》等相关法律法规以及监管部门的要求,不断完善法人治理结构,提升公司内控管理水平,切实保护了股东权益,依法治企取得实效。公司明确了股东大会、董事会、董事会下设委员会、监事会和公司管理层在决策、监督、执行等各方面的职责权限、程序及义务。

        一是严格执行重大事项表决制度。公司重大事项均采用现场与网络投票方式召开股东大会,由全体股东审议表决。公司2022年共召开股东大会4次,其中1次年度股东大会,3次临时股东大会。根据《公司法》、《股票上市规则》和公司章程的有关规定,股东大会决议公告中披露中小股东投票情况,充分保护中小股东的合法权益。

        二是严格执行独立董事和职工监事制度。公司董事会外部董事超半数,独立董事3名,独立董事全部获得交易所颁发的独立董事资格证书,分别为财务及行业内的专家,担任公司审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会召集人,在公司关联交易、对外担保、高级管理人员的任免等方面发表独立意见。2022年公司召开董事会会议18次,召开董事会下设委员会会议21次,召开监事会7次。公司共有3名监事会成员,其中1名为职工代表大会选举产生的职工监事,监事列席公司董事会会议,监督董事、高管的合法履职情况和财务状况,保障股东以及员工合法权益。

        三是严格执行利润分配制度。在利润分配方面,公司坚持发展与分配相平衡的原则,在所有盈利年度都进行了分红。根据证监会《关于进一步落实上市公司现金分红有关事项的通知》、《上市公司监管指引第 3 号——上市公司现金分红》及《公司章程》等的相关规定,本年度公司将根据实际盈利情况制定利润分配方案并及时向社会公布。

        四是严格执行信息披露制度。公司严格按照中国证监会《信息披露管理办法》和深圳证券交易所《股票上市规则》的要求严格履行信息披露责任。公司制定了《信息披露管理制度》,2022年度共对外发布公告包括定期报告和临时报告89项,真实、准确、完整、及时披露公司生产经营情况,保持了上市公司透明度。

        五是严格执行投资者关系管理制度。公司制定了《投资者关系管理制度》,专门设置了投资者关系管理专员工作岗位,通过现场接待、热线电话、互动易(交易所与投资者沟通的栏目)等方式保持与基金公司、证券公司等机构投资者以及个人股东或潜在投资者的沟通与交流。512日,公司通过“中证网”之“中证路演”平台成功举办中色股份2021年度网上业绩说明会,公司高管共回复投资者网络在线提问13次。公司董事会办公室认真接听投资者电话,解答投资者电话咨询和交易所互动平台问题。在投资者沟通过程中,公司客观、真实地介绍了生产经营情况,获取了股东或潜在投资者意见、建议,发挥了公司与广大投资者之间的窗口桥梁作用,保障投资者以及中小股东的知情权。

        (二)维护职工权益,促进员工与企业共同成长

        截止到20221231日,公司本部在岗员工299人,公司本部及各出资企业(全级次)在岗员工4844人,其中外籍员工583人。公司倡导员工与企业的共同成长,积极提升员工能力素质,保护员工权益,构建和谐劳动关系。

        一是健全职级体系。印发《职级管理办法》,完善职级体系,建立了纵向晋升、横向跨序列和降级退出的工作机制,实现管理和技术两条员工职业发展通道并行,为员工搭建起畅通的职业发展通道。本年度已组织首次专业序列专家级和高级专家级岗位的就位工作。印发《项目经理聘任管理办法》,以项目经理专业队伍建设为突破口,将项目经理职务聘免与职级调整脱钩,评聘分开,职务聘免决定薪酬分配,业绩贡献支撑职级晋升,进一步提升了项目经理队伍建设的专业性和适用性,切实实现人员能上能下。

        二是优化用工管理。以劳动用工制度改革为突破口,努力构建市场化经营机制,满足市场化用工管理需要,健全激励约束机制,增强企业改革发展活力。印发《员工聘用管理办法》等系列管理制度,进一步规范用工关系、合同管理、岗位聘任、人事变动、退出渠道的制度性安排,通过实施岗位聘任、岗位轮换、末等调整和不胜任退出等管理方式,引导员工多岗位锻炼成长,鼓励员工持续创造价值,打破“铁饭碗”和“一劳永逸”思想,畅通退出渠道,推动形成竞争择优、优胜劣汰的选人用人氛围,不断促进公司与员工共同发展。

        三是优化薪酬体系。坚持市场化改革方向,构建统一薪酬分配体系,强化正向激励,充分体现薪酬分配对公司主业发展的牵引作用。统一薪酬结构,以岗位价值为基础,以业绩贡献为依据,合理调整薪酬分配比例和职级薪酬的差异化程度。调整薪酬水平,对标外部市场和同行业水平,适当提高工资水平,保持薪酬晋升的合理梯度,建立动态调整机制。强化目标激励,建立市场开发、超额利润、工期进度、HSE专项、创新创优等细分奖励制度,激发项目开发和执行人员积极性,积极推进薪酬体系平稳过渡。

        四是强化绩效考核。落实全员绩效考核要求,强化绩效考核结果应用。基于组织定位和部门职责,职能部门强化重点工作和履职考核,业务部门突出新签合同、产值、利润、进度、回款、HSE考核。进一步完善了绩效考核的工作流程和评价方法,对开发机构和项目部实行年度预考核、预兑现,周期总评价、总清算,及时高效完成2021年绩效考核工作,并组织签署2022年度部门和人员绩效考核责任书,考核覆盖率100%。将考核结果严格与工资浮动、奖金分配、职级晋升、合同续签联动,充分体现绩效考核导向作用。

        五是加强员工教育培训。根据公司发展战略和业务规划,采用集中培训、视频培训、外派培训、属地化培训等多种方式开展培训工作,公司本部本年度共开展培训26项,参加培训1200人次,累计培训学时约6670小时。培训内容涵盖党的二十大精神宣贯、制度宣贯、工程项目造价、境外安全、党委巡察、Micromine应用、PMP、党务培训等。同时积极与大连高级经理学院合作,利用其平台优势,鼓励员工线上取证学习。增强部门培训自主性,以部门为单位核定部门培训基金,由部门灵活掌握安排本部门员工受训。

        六是做好职工慰问帮扶。组织公司本部职工健康体检551人次。开通海外职工心理咨询服务热线,为172名海外职工提供11心理咨询服务。建立海外职工心理咨询服务微信群,发布心理健康宣传微刊22期、海报11期、心理疏导科普小视频11期,为海外职工舒缓工作及疫情压力提供科学有效的指导。开展职工传统节日慰问、日常慰问及专项慰问,慰问职工3580余人次。开展海外职工家属新春线上慰问,拍摄制作《奋斗在一线》照片展播微视频,为海外职工及家属邮寄新春慰问品、慰问信。2022年春节期间和“七一”前进行两次困难党员群众慰问活动,慰问困难党员、职工共31名;元旦春节期间慰问退休老干部共56名,起到了党的慰问温暖一片带动一片的效果。

        (三)坚持“质量为本”,致力打造精品工程

        公司始终坚持“质量为本”发展理念,以客户、社会和其他相关方需求为质量最高目标。在工程承包领域,公司以“每个岗位、每个环节,确保项项合格;每项履约、每项工程,都让业主满意”为方针,以“工程质量事故为零,合同履约率100%,工程验收合格率100%”为目标。在矿产品和加工制造领域,公司坚持质量和信用方针,以顾客需求为关注点,追求最佳的品级水平,确保100%履约。

        一是持续巩固质量绩效。2022年公司在建工程项目质量可控,符合标准和规范要求,验收合格率100%,合同履约率100%,主要产品质量指标稳定,出厂合格率100%,顾客满意度达到95%以上,无重大投诉和质量问题反馈。公司质量管理体系正常运行,公司本部保持质量管理体系认证资格有效。公司项目管理绩效不断提高,在美国《工程新闻记录》(ENR2022年度公布的“全球最大250家国际承包商”中排名第173位,南方铝项目获评为2020-2021年度中国有色金属工业(部级)优质工程,及2022-2023年度国家优质工程奖。

        二是持续推进质量管理体系建设。公司产品和服务质量管理体系健全。加工制造、建筑服务等领域普遍实现了质量体系认证。运用“策划-实施-监测-改进”过程标准对质量实施严格的控制,推动产品和服务走向持续改进的良性循环。

        三是积极开展教育培训。公司对质量培训宣传实行定置化管理。中高层以政策学习、行业调研和管理交流为主,管理人员以管理体系和岗位技能为主,操作人员以技术、技能和练兵为主。采取请进来、走出去、技术交流和比武等多种形式的培训方式,定期组织知识竞赛、品牌建设、QC小组、质量月主题宣传等丰富多彩的活动。

        四是强化相关方管理。公司质量管理体系延伸至相关方。对供应商资质、能力、业绩进行严格的筛选、评价,并与供应商签署质量保证合同,做到上下统一、标准明确,同时加强履约期间的质量监督、验收,定期开展合格供应商评价。

        (四)推动“本质安全”,全面落实安全生产责任

        公司全面落实企业安全生产主体责任,坚持“以人为本,关爱生命,保障健康安全”的安全发展理念,贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,追求“零伤害、零死亡、零职业病”的安全目标,全力在职业健康、安全方面牢固守住“红线”。

        一是健全安全生产组织机构。公司按照“直线责任、属地管理”的原则建立安全生产管理组织机构,不断加强安全生产的组织保障。公司本部、各出资企业和工程建设项目部均按照法律法规要求,建立了安全生产组织机构并配备了充足的专职安全管理人员。目前公司全级次专职安全管理人员已达到150人,各类人员持证上岗率达到100%

        二是健全安全生产管理体系。公司生产企业按照策划、实施、检查、改进循环的要求,持续完善职业健康安全管理体系。公司根据最新标准,修订《职业健康、安全和环境管理体系文件》和《质量管理体系文件》。2022年公司全级次新制定和修订制度规程293项。公司QHSE管理体系更加完善,保持了管理体系的适宜性、充分性和有效性,确保了职业健康安全管理体系的良好运行。工程承包、冶金、加工制造等领域职业健康安全管理体系认证有效,中色白矿、中色锌业完成安全生产标准化二级企业自评和申报工作。

        三是加大安全生产投入。公司坚持依法依规、按时足额提取安全生产费用,为提高公司安全管理水平和改善安全生产条件提供坚实的资金保障。2022年,公司加大安全环保投入,中色锌业、中色白矿、中色泵业共淘汰落后机电设备886台,中色白矿采购了凿岩机、凿井绞车、固定式液压破碎锤、电机车等设备;哈萨克VCM竖井项目部优先开展井下水泵房无人化值守试点工作,以“机械化换人、自动化减人、智能化无人”为工作原则推进“本质安全”。

        四是提升安全生产绩效。公司坚持“一切事故都是可以预防的”安全理念,通过科学管理,采取综合治理手段,持续追求最优安全绩效。2022年公司安全形势保持平稳,未发生死亡及以上安全生产事故,职业病发病率为0,财产损失事故为0

        五是强化风险管控。公司遵循“安全第一,预防为主”的方针,坚持将事故预防关口前移,强化事故风险超前预防,持续开展风险识别和评价、控制措施制定和责任分配、风险告知和培训等活动。深入开展隐患排查治理,对2022年识别出的风险源,全部制定了有针对性的控制措施,落实了风险控制责任。各出资企业和项目部有效开展经常性安全检查、定期和不定期安全检查,并重点开展季节性及节假日前安全检查、专项安全检查、综合性安全检查,针对检查发现的隐患,按照“五定”原则,按期完成整改,实现隐患排查治理的闭环管理。

        六是完善应急管理机制。2022年公司全级次根据实际需要制定和修订应急预案55个,组织应急救援演练90余次,参演2581人次。全级次专兼职应急救援人员374人,中色白矿和鑫都矿业拥有专职应急救援队伍,其他企业和工程项目通过建立兼职应急救援队伍、与业主或当地应急救援机构签订应急救援协议等方式,保障应急救援能力。

        七是强化培训教育宣传。公司全级次按照新员工和各岗位培训需求,有针对性制订安全教育培训计划,本年度共组织开展培训48000人次,其中各出资企业和项目部涉及外包单位人员共计5700人次。各级次安全管理人员、特种作业人员经专业安全生产知识和能力培训取得相应证书,保证安全管理人员、特种作业人员持证上岗率100%;重点单位的注册安全工程师人数占安全管理人员比例均超过20%

        八是加强职业健康管理。公司关注员工职业健康,坚持“预防为主,防治结合”的职业病防治方针,杜绝职业病发生,2022年公司职业病新增发病人数为零。公司本部和各出资企业严格按照法律法规相关要求,加强源头治理,做好粉尘、放射性物质和其他有毒、有害因素的治理和控制,针对新、改、扩建项目,按要求开展职业病危害预评价、职业病危害控制效果评价,并定期对工作场所进行职业病危害因素检测和评价。公司为员工提供必要的职业卫生防护设施和用品,做好职业健康培训、职业病危害告知和职业病防治措施落实等工作;为每位员工建立了职业健康监护档案,每年组织员工体检,确保职业病及时发现,尽早治疗。通过技术改造,持续改善员工工作环境,降低员工劳动强度,减少接触职业病危害因素的可能。

        九是加强相关方管理。公司安全生产方针、政策、要求延伸至相关方。对外(分)包方实行准入制,严格资格审查,定期考核评价,在签订外(分)包合同时同步签订HSE管理协议,明确双方管理责任,将外(分)包方安全监管纳入公司日常安全管理工作之中,严格执行外(分)方入场培训、风险识别评价、隐患排查治理和危险作业许可等制度和流程,确保外(分)包方满足公司安全管理要求。

        (五)注重环境保护,推动可持续发展

        公司始终坚持以习近平生态文明思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院关于生态文明建设战略部署,把学习国家关于生态环境保护的重要方针政策以及最新出台的环保法规文件纳入党委会“第一议题”,全面压实各级企业环境保护主体责任。公司秉承“绿色发展,节能低碳,保护人类家园”的环境管理方针,始终坚持“防治污染、节能降耗”的管理理念并贯彻始终,以零环境污染事故为公司所追求和保持的最高目标,致力于构建“资源节约型、环境友好型”企业。

        一是健全境管理组织机构与制度体系。公司设立了由安全生产和生态环境保护委员会、安全环保质量部、环保管理专职岗位组成的生态环境保护管理组织机构。公司境内3家生产单位均建立了由本单位主要领导担任主任的节能环保委员会并设置专门的节能环保管理部门,组织开展各项节能环保工作。公司新制订并印发了《非固定资产投资类生态环境治理项目管理办法(试行)》,修订并印发《节能环保考核办法(2022年版)》、《生态环境事件责任追究办法》,持续完善环境管理制度体系,进一步规范公司节能环保信息报送内容及流程,有效实施节能环保工作监督管理,明确了生态环境事件的定义和分级标准,对责任追究的实施单位、追责范围和追责内容做了具体规定。

        二是加强节能环保投入。公司全级次2022年度环保节能支出总金额为8772.65万元,重点推进中色锌业废水综合治理项目建设、元宝山渣场风险评估及治理方案,中色白矿矿山地质环境恢复治理实施工程、退役铅冶炼厂土壤详查、评估工作以及土壤污染风险管控、南区234号露天采坑生态修复方案等。

        三是强化环保隐患识别排查治理。2022年,公司多次赴各出资企业开展环保预督查、专项检查和“回头看”检查,重点检查生产现场、环保设备设施运行、危险废物合规贮存和处置、管理制度建设和运行、各类环保台账填写、年度重点环保任务完成以及环境监测等情况。公司全级次全面深入排查问题隐患,形成整改清单,明确完成时限,责任分配到人,进一步提升了企业生态环境质量。中色白矿对企业突发环境事件应急预案进行修订,补充完善危险废物贮存库及疏干水应急外排等相关情况的应急预案,并完成备案。各出资企业多次开展突发环境事件应急演练,演练内容涉及尾矿库排洪、危废库油品泄露起火、冶炼渣外渗、硫酸泄露等,通过实操演练进一步检验了应急预案的实用性和可操作性,锻炼了应急救援队伍,提升了现场处置能力,增强了职工环保意识。公司中央生态环保督察反馈问题按照整改方案持续推进,按期整改。

        四是加强培训教育宣传。公司重视节能环保教育培训,努力提升环保战线管理人员的素质和业务水平。2022年,公司本部共组织开展教育培训3次,涉及环保法规、节能低碳、环保监管与企业责任等专题;各出资企业共开展教育培训30余次,累计参训10000余人次,教育培训内容包括环保法律法规、固废处理、环保督察典型案例以及环保应急处置等。公司全级次积极开展以“共建清洁美丽世界”“绿色低碳,节能先行”和“落实双碳行动,共建美丽家园”为主题的环境日、节能宣传周和低碳日等环保宣传教育活动,在全级次范围内营造积极主动、全员参与的绿色低碳氛围。

        五是绿色生产与资源节约。2022年公司全级次通过新建项目、设备更新等手段,在确保达标排放的前提下,进一步节约资源、减少“三废”排放量,提升绿色发展水平。中色锌业投资近5000万元建设总厂废水综合治理项目,采用“废水处理+MVR蒸发”工艺进一步减少废水污染物排放量;林东分厂中水处理项目已建成使用,生产用水采用市政中水,年节约地下水资源50万立;中色白矿投资217万元建设生产区生活污水处理站,集中收集处理后进行回用;中色泵业新购置三台大功率可移动式除尘设备,风力为原除尘设备风力的4倍,大大提高了除尘效果,确保焊接烟尘达标排放。公司成立“碳达峰 碳中和”领导小组,加强对公司“双碳”工作的统筹协调,并配合集团公司编制碳达峰行动方案,同步开展境内外各单位碳排放普查工作及相关资料收集,形成碳排放数据台账。

        六是加强科技研发提升创新能力公司不断加强科技投入和科技管理工作力度,实现科技创新对企业健康发展的有效支撑。2022年,公司累计拥有高新技术企业2家,产业技术创新战略联盟1个,省部级工程技术研究中心1家。针对制约企业发展的“卡脖子”问题进行攻关研究,解决了一批生产过程中的难点、痛点问题。出资企业开发的“高温高酸浸出渣回收有价金属技术”达到国内先进水平,自主开发的汽车用钢镀层锌铝镁合金材料填补了国内空白,通过技术创新企业各项生产技术指标显著提升近年来公司组织的“刚果(金)RTR铜尾矿回收项目二期” 被评为有色金属工业优质工程,“矿浆输送大型隔膜泵关键技术研究及工程应用、“湿法炼锌高浸渣选矿废水萃取回收金属锌及选矿废水循环利用新工艺”、“尾矿湿法高效提取铜钴关键技术与产业化”、“复杂难处理铜钴矿高效开发关键技术与产业化”等多项成果获得省部级以上科技奖励。

        (六)公共关系和社会公益事业

        一是积极履行纳税义务。税收是国家的基石,依法诚信纳税是企业义不容辞的社会责任,公司自成立以来,自觉遵守社会主义市场经济体制下的竞争规则,始终秉承“依法诚信纳税”理念,认真学习税收法律法规,准确掌握税收政策,切实提高依法纳税的自觉性和主动性。报告期内,公司守法经营,严格遵守企业财务制度、会计准则,真实准确核算企业经营成果,依法履行纳税义务,及时足额缴纳税款。

        二是巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接。公司本部根据集团公司对外捐赠和扶贫工作安排部署,向梁河县人民政府支付资金用于帮扶梁河县2022年职业技能培训(城区班)项目,捐赠金额10万元。中色白矿为矿区周边农牧民解决实际困难,承担了东井居民区、要尔亚嘎查、乃林珠嘎查破损路面抢修、垃圾清运、修建拦水坝等工作,围绕文化体育、助学助教等统筹协调发展企地融合事业,不断改善周边牧民群众的生活,促进民族团结进步与和谐发展,全年捐赠110余万元。中色锌业持续推进乡村振兴,巩固拓展巴林左旗查干哈达苏木阿鲁召嘎查帮扶工作;为村民们承担了自来水管维修、幼儿园过冬取暖煤炭采买、卫生所维修等工作,为村部和村民生产生活条件提供有力保障;关心和关爱青少年成长,为大营子社区管辖区内学生购买50套安全礼包,全年捐赠12万余元

        三是持续构建海外和谐社区。印尼阿曼铜冶炼项目部主动与当地政府部门联系,与政府自来水公司合作,租赁本地设备及车辆,为营地及未来施工提供稳定的供水,同时解决了当地人员就业问题,借此巩固了企地关系,加强了社会联系,为企业做好了正面宣传。哈萨克半焦项目部创造就业岗位,拉动当地经济;雇佣当地员工331人,岗位涉及施工、安保、餐饮、保洁、后勤综合管理等诸多类型,定期为员工提供职业培训,关心关爱当地员工健康;在当地采购的设备、材料总价约合人民币3200万元,聘请了当地设计院负责图纸转化和部分设计工作,并有望与其建立长期合作关系。代表处坚守传统优势市场,化困难为机遇,持续固本强基,协助国内主管部门完成农产品输华线上审验专项任务,着力改善和加强包括与属地使馆、经商处及各业主等在内的各方面公共关系维护。鑫都矿业将企业发展和履行社会责任紧密结合,积极践行属地化运营管理,充分与当地社区沟通,了解当地民生现状,并与当地政府签订三年合作协议,向蒙古当地捐建基础设施,扶持教育、医疗和文化等事业的发展,造福当地人民,与社区共享发展成果,极大地促进了当地经济的发展;自2005年投产至2022年底,创造工作岗位近600个,累计对外进行各种捐赠约800万美元;成功树立良好社会责任形象,维护稳定生产经营环境,为当地的未来发展打下良好的基础。达瑞矿业开展了形式多样、覆盖面较广的各类捐赠活动,包括向文化体育提供的捐助,如向当地国庆日、宰牲节庆祝活动提供捐助;向项目周边社区儿童捐赠食物、牛奶;为项目周边小学幼儿园修缮图书室、捐赠图书及教学用品,向项目所在地两所教堂捐赠音乐器材等;为维持良好社区关系向办公室周边居民赠送节日礼品等,全年累计捐赠金额共约6万余元。2019年以来,达瑞矿业共聘用印尼当地员工380人,其中印尼员工占比约90%,为当地社区创造了可观的就业机会,促进了当地居民就业和经济社会的发展。公司海外项目部和出资企业本着量力而行的原则,响应中国驻当地使馆及当地政府的合理捐赠要求,克服疫情影响,积极开展对外捐赠工作,全年累计捐赠27万余元。

        四是积极投身境外疫情防控。公司坚持“人民至上、生命至上”理念,持续加强员工关怀,保证队伍稳定,确保境外疫情防控和生产经营统筹推进。合理安排员工轮换工作,按照“不接种不派出”、“有严重基础病不派出”的原则做好员工派出管理。按照国资委《工作指引》,保障六个月的防疫物资、生活物资储备,确保各境外机构员工防护和生活需求。保障海外员工福利待遇,积极帮助解决个人及家庭困难,做好心理安抚,稳住人心。

        三、公司在履行社会责任方面重点工作及努力方向

        2022年,公司在股东和债权人权益保护、职工权益保护、质量和安全管理、环境保护和可持续发展、公共关系和社会公益事业等方面做出了一些成绩,但在贯彻新发展理念、融入新发展格局方面还需要进一步加强。在今后的工作中,将持续深入贯彻“两个一以贯之”,不断完善现代企业制度;健全安全环保长效机制,巩固节能环保管理基础建设;着力加强人才队伍建设,进一步提升员工干事创业的热情;构建科技创新长效激励体系,加快信息化、数字化、低碳化步伐;贯彻开发共享的发展理念,履行好国资控股上市公司的社会责任,进一步促进项目所在国经济和社会发展,为推动构建人类命运共同体作积极贡献。

        2023年,公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,弘扬伟大建党精神,落实好公司“十四五”发展规划,推进创新驱动和成果转化,贯彻安全生产制度,进一步改善劳动工作环境,落实环境保护各项举措,积极投身公益事业,加强职工队伍建设,完善现代企业制度,扎实履行社会责任,切实保护股东权益,促进各项事业不断进步。

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